Strategista työn tehokkuutta – Fingertip 4.1
Kehittäessämme maailman ehdottomaan eliittiin kuuluvaa johtamisen sovellusta, olemme aitiopaikalla seuraamassa, miten organisaatiot tuovat vähä vähältä lisää kyvykkyyksiä ja työkaluja organisaatioidensa digitaaliseen johtamiseen. Meillä on etuoikeus toimia useiden rohkeiden ja innovatiivisten johtoryhmien kanssa yhdessä kehittäen tulevaisuuden johtamisjärjestelmiä. Markkinoita eivät valloita yritykset, jotka pysyvät paikallaan, vaan ne, jotka jatkuvasti hakevat tehokkuutta uusilla työkaluilla ja uusimpaan tietoon perustuvilla […]
Fingertip 4.0 tekee johtamisesta juhlaa
Päätöksestämme ruveta kehittämään johtamisen enterprise-ratkaisua Microsoft Teams -alustalle tulee kohta täyteen neljä vuotta. Siinä ajassa olemme julkaisseet tuotteestamme yhtä monta pääversiota, joista jokainen on jopa kansainvälisellä mittapuulla suuri kehitysaskel johtamisen digitalisaatiossa. Monet alkuperäiset näkemyksemme ohjaavat kuitenkin edelleen Fingertipin kehitystä. Olemme sitoutuneet ratkaisemaan asiakkaittemme kimurantteja johtamisen ongelmia. Siispä yksi ydintehtävämme on kuunnella asiakkaidemme päivittäisen työn johtamisessa […]
Johtamisen oppeja vuodelle 2024
Kalenteri kääntyi jälleen uudelle vuosiluvulle. Tammikuu on hyvä aika pysähtyä miettimään pidemmälle. Mitä tänä vuonna tekisin eri tavalla? Missä haluan olla vuoden päästä ja mitä minun tarvitsee sitä varten tehdä? Johtajien vaikuttavuus ulottuu monella tapaa myös heidän alaisiinsa. Kun johtajana pohdit tämän vuoden tavoitteita, muista ottaa myös nämä vuorovaikutukset huomioon. Miten voit parhaiten tukea myös […]
Lopeta Excelillä johtaminen
Johtaminen on jokaisen yrityksen toiminnan perusta. Hyvä johtaminen poistaa esteitä päivittäisessä työssä, parantaa tiedonkulkua ja vahvistaa psykologisen turvallisuuden ja tyytyväisyyden tunteita työssä. Organisaatiot, joiden johtaminen toimii tehokkaasti, houkuttelevat parempia osaajia ja pitävät heidät paremmin tiimissään. Tämä takaa heille pysyvän kilpailuedun. Johtaminen on sosiaalinen prosessi, jossa strategia muuttuu teoiksi luomalla yhteiset tavoitteet ja toimenpiteet, joilla niihin […]
Keskity myös johtajan kokemukseen
Maailmassa vallitsee tällä hetkellä laaja epävarmuus sekä sosiaalinen ja poliittinen epävakaus. Sen vaikutus kohdistuu niin työntekijöihin kuin työnantajiinkin. Työntekijät pelkäävät työpaikkojensa puolesta, kun yritykset tekevät voitavansa pysyäkseen pystyssä. Työnantajat määrittelevät työtehtäviä uudelleen ja pureutuvat tehottomiin prosesseihin yrittäessään saada pysähtyneen tuottavuuden takaisin nousuun. Nuoremmat sukupolvet hyppäävät todennäköisemmin toisen yrityksen kelkkaan, jos yrityksen arvot ja johtaminen eivät […]
Fingertip on hybridityön valttikortti
“Content is king”, sanoi Bill Gates vuonna 1996 internetistä. Tietotyössä määrittelemme sisällön työntekijöiden väliseksi viestinnäksi ja kanavissa tapahtuvaksi julkiseksi viestinnäksi. Niitä käytetään tiedon ja informaation jakamiseen joko sisäisesti tai ulkoisesti myynnissä ja markkinoinnissa. Parantaaksemme sisällön laatua ja relevanssia sidomme sen tiettyyn kontekstiin. Siinä missä sisältö on kuningas, konteksti on sen kuningatar. Konteksti voi tarkoittaa esimerkiksi Teams-kanavaa, […]
Teams-sovelluksilla hillitset etätyön häiriötekijöitä
Monet meistä ovat jo huomanneet hoitavansa suurimman osan päivittäisestä viestinnästään Microsoft Teamsilla. Sen onnistunut ajoitus ja suosion nopea nousu pandemian aikana on ollut vaikuttavaa. Tällä hetkellä sillä on jo yli 300 miljoonaa käyttäjää. Kaikki ei kuitenkaan ole vielä pelkkää hohdokkuutta. Microsoft teki itse tutkimuksen, joka osoitti, että nykyisessä yritysmaailmassa ihmiset käyttävät jopa 57 prosenttia ajastaan […]
Operatiivisen johtajan paluu
Suurta epävarmuutta seuraa suuri vastuu. Epävarmuus heikentää kysyntää, mikä puolestaan heikentää myyntituloja. Kun tulot vähenevät, on yritysten sopeutettava toimintaansa selvitäkseen. Ne tarvitsevat resilienssiä. Tarvitaan kustannusten leikkaamista ja tehokkuuden parantamista. Tähän haasteeseen erinomaisesti soveltuva rooli on tekemässä paluuta johtoryhmiin. Operatiivinen johtaja, eli COO. COO, joka on lyhenne sanoista Chief Operating Officer, on harvoin kaikkein huomiota herättävin […]
Nosta tuottavuutta Fingertipin avulla
Tuottavuuden kasvu on pysähtynyt. Vaikka väitetään mitä, uusi teknologia ja innovaatiot eivät ole lisänneet tietotyön tuottavuutta. Mikä maksaa? Monet yritykset ovat investoineet valtavasti digitalisaatioon. Digitalisaatio on biljoonan dollarin toimiala, mutta se ei ole lunastanut lupauksiaan. CDO:t ja CIO:t ovat löytäneet tiensä johtoryhmiin, mutta he pikemminkin lisäävät kustannuksia kuin vähentävät niitä, eikä tuottavuus silti parane. Puuttuva […]
Päätöksenteko on tietotyön tärkein tehtävä
Johtajat käyttävät lähes 40 prosenttia ajastaan päätöksentekoon. Mikä pahempaa, se ei useinkaan ole erityisen hyvin käytettyä. Päätösten tekemättä jättäminen maksaa suurimmille organisaatioille satoja miljoonia dollareita vuodessa. Ja kun tehdään huonoja päätöksiä, kustannukset kasvavat entisestään. Mistä kustannukset sitten johtuvat? Havaintojen mukaan lähinnä epätuottavasta kokouksissa istumisesta. Tutkimuksemme osoittaa, että keskimääräisessä kokouksessa tehdään vain 0,5 päätöstä. Eli yksi […]