Lomat ovat loistava tilaisuus rentoutua ja pohtia kuluneen vuoden huippuhetkiä. Opitko uusia taitoja? Ottiko urasi kenties uuden käänteen?
Meidän näkökulmastamme vuosi on ollut vauhdikas: Sopeutuminen pandemian jälkeiseen yritysmaailmaan on antanut meille monia tilaisuuksia keskustella johtajien kanssa, jotka kamppailevat uudessa tilanteessa. Ajattelimme, että olisi hyödyllistä jakaa joitakin niistä kanssasi:
1. Fyysisen toimiston asema muuttuu pysyvästi. Hyvin harva yritys kutsui yrityksensä kokonaan takaisin toimistoon. Sen sijaan useimmat päättivät jatkaa etätyömahdollisuuksien tarjoamista. Tämä muuttaa myös fyysisen toimiston roolia, koska et voi odottaa löytäväsi työtovereitasi sieltä enää. Yritysten onkin keksittävä uusia tapoja rekrytoida ihmisiä uudelleen toimistoon keksimällä uusia tapoja, joilla se voi tukea heidän tarpeitaan.
2. Hybridityön tukeminen on päätehtävä. Etätyöbuumi ei ole katoamassa, ja yritysten on sopeuduttava hybridityöhön. Harvard Business Review’n mukaan 5 tärkeintä hybridityön haastetta ovet viestintä, koordinointi, yhteys, luovuus ja kulttuuri. Toisaalta johtajat eivät luota työntekijöidensä itse ilmoittamaan tuottavuuteen. Työn tekeminen läpinäkyväksi, vastuulliseksi, dokumentoiduksi ja kollaboratiiviseksi digitaalisen johtamisen avulla on helppo tapa aloittaa.
3. Selviytymismoodi päällä. Tuleva vuosi ei tule olemaan helppo. Talous tulee osoittamaan, että vain kaikkein joustavimmat ja sopeutumiskykyisimmät yritykset pysyvät pinnalla. Tilannetta on luettava oikein ja reagoitava nopeasti vaikuttavilla päätöksillä. Päättämättömyys voi olla kohtalokasta. Digitaalinen johtaminen tarjoaa keinon luoda yhteistä näkemystä, tuoda lisää älyä päätöksentekotilanteisiin ja lisätä päätöksentekoon palautekehä, joka edistää oppimista.
4. Hajauttaminen johtaa parempaan tuottavuuteen. Yritykset kehittävät työntekijäkokemusta paitsi etätyön, myös hajautetun johtamisen avulla. Se vähentää raportointia ja antaa ihmisille mahdollisuuden työskennellä milloin ja missä he haluavat, mikä edistää luovuutta. Yhteensovitus on tehokkaampaa hyvin valmistelluissa kokouksissa ja työpajoissa, joissa keskitytään enemmän lisäarvon tuottamiseen kuin tiedon jakamiseen. Vapauden salliminen ja vallan jakaminen digitaalisen johtajuuden avulla pitää johtajat edelleen ajan tasalla, ja se auttaa tuottavuutta kasvamaan huimasti.
5. Skenaarioajattelu tehostaa strategista työtä. Päätösten toteuttaminen ja uusien kokeilujen läpivieminen on pelottavaa, mutta välttämätöntä. Skenaarioajattelu auttaa selvittämään erilaisten toimenpiteiden sekä toimimatta jättämisen mahdollisia lopputuloksia ja paljastaa liiketoimintastrategian taustalla olevat oletukset. Tämä auttaa vähentämään ennakkoluuloja ja pelkoa päätöksenteossa ja toteutuksessa ja tekee sinusta valmiimman yllätyksiin tielläsi.
Toivomme, että nämä viisi oppia antavat sinulle ajattelemisen aihetta ja auttavat sinua navigoimaan ensi vuoden alussa menestyksekkäästi. Ota meihin yhteyttä, jos olet kiinnostunut käyttämään Fingertipiä digitaalisen johtamisen tavoitteidesi saavuttamiseen vuonna 2023!
